想做大做强：中国锂电设备企业更应该专注“一点”
中国的锂电池设备企业老板似乎是最繁忙，也是最心力交瘁的一群高层。
记者半小时内联系了约十家设备企业的总经理和董事长，几乎所有的人都在忙碌之中，他们有人在开会，有人在谈客户，也有人在开车去谈客户的路上。
设备企业的老板们不仅要跑市场谈客户，还要督促技术研发，甚至要管售后服务，更要分出心来防止竞争对手抄袭。
近几年，锂电池市场需求所带来的产业繁荣，似乎并没有让中国设备企业生存艰辛的局面有太多改观。
虽然中国锂电行业对国产设备的应用越来越广泛，但80%的市场利润都几乎被进口日韩设备所占据。而数千家设备企业不得不在20%的利润中拼杀得你死我活。
无论是前端的搅拌、涂布、辊压还是后序烘烤、化容等，几乎每一道工序都有可能是上百家设备企业在竞争。企业很难沉下心做技术，搞研发。不少企业更是忙着模仿、抄袭，推出产品，抢订单。
深圳市兴诚捷精密设备有限公司总经理呙德红看来，未来将是一轮锂电池生产自动化替换和升级的过程，市场竞争会更加激烈，未来5年，设备行业会经历一个洗牌过程。大部分没有核心产品的小企业必然会淘汰出局。所以，企业应该集中资源专注单一领域。
深圳市雅康精密机械有限公司(下称“雅康”)总经理徐鸿俊也表示，中国设备企业今后的走向一定是走专业化、单一产品的道路。因为随着行业各细分领域逐步发展成熟，只有在细分领域拥有核心技术和竞争力的企业才会胜出。
其实，是只做单一产品还是同时做多个工序设备，每个企业都有其不同的发展线路，每个企业领袖都有不同的理解。但有一点非常明确，那就是在中国如此恶劣的市场环境中，企业要想做强做大，都必须有一款核心产品，具有其核心竞争力。
专注单一产品
东莞科锐机电设备有限公司总经理许刚就指出，目前大部分国产设备企业，有些做整个电池制造工艺设备，还有些也有做多个工序设备，样样都在做，样样做的都不精。
呙德红也有表达了类似看法，对设备企业来说，技术资源和资金往往有限，如果太过分散，往往很难做出好的产品。
“我更看好企业能专注一款产品，做专做精。把一款产品当做事业来做，这样的企业相对于那些什么都想尝试的企业来说，肯定跑的更快。” 呙德红说。
据他透露，业内不少企业的发展十分盲目，例如有企业开始做卷绕机，市场还没打开，便又仿制别人的制片机，做了十几台又放弃；后来又做连续分切机。几年过去，仍然找不到方向。这样不仅没赚到钱，还浪费了大量的资金和资源。
在进入锂电池设备行业之前，呙德红从事的是电容器行业。在他看来，锂电池行业就如同15年前的电容器行业，当初电容器行业也正是发展初期，大部分设备还处于半自动化阶段。行业乱象与如今的锂电设备行业相差无几，同样是良莠不齐，低价拼杀，结果整个行业都活的异常艰难。
他认为，近两年因为锂电池对设备的技术要求不高，加上行业混乱，不少靠抄袭模仿的小企业还能有存活的空间。“3-5年后，竞争将更加惨烈，”届时，行业必将大洗牌，那些没有核心产品和核心技术的企业必定会淘汰。
